Как в Нижнем Новгороде внедряют уникальные технологии

В Нижнем Новгороде под председательством вице-премьера Максима Акимова прошло большое совещание по вопросам цифровой экономики. Выбор места не случаен. И. о. губернатора Нижегородской области Глеб Никитин знает все о том, как не оказаться в двадцатом веке – и что следует делать в нынешнем столетии.

«Это компьютер. Такой же, как обычный большой», – объясняет сотрудник нижегородского офиса Intel и. о. губернатора региона Глебу Никитину и вице-премьеру Максиму Акимову назначение прямоугольника размером с батарею для телефона. Прямоугольник, объединяющий и процессор, и карту памяти, только что был выужен из щели в клавиатуре – чтобы исчезнуть в такой же щели в здоровенном телевизоре. – На работе вытащили. Пришли домой – установили. И работаете с того же места, где прервались. По всем задачам, которые выполняли.

«Для меня стало во многом открытием, что очень многие российские и международные организации, с которыми мы работали в Москве, имеют огромные офисы именно в Нижнем Новгороде», – говорит Никитин.

Удивить его чем-то в области «цифры» – дело непростое. Предыдущая должность врио главы региона – первый замминистра промышленности и торговли РФ; в сфере влияния – помимо прочего – как раз вопросы цифровой экономики. Что это такое, до сих пор понимают не все. Глеб Никитин – явно один из понимающих. В том числе и в потенциале региона, куда он был назначен прошлой осенью.

Здешний IT-кластер – семь партнеров, 50 резидентов, более двух с половиной тысяч программистов. Всего же IT-предприятий в области – за три сотни, а программистов 20 с лишним тысяч.

В области цифрового производства Нижний Новгород и окрестности – регион уникальный,

уверен и. о. губернатора. Выставка в технопарке «Анкудиновка» призвана это подтвердить – и, пожалуй, подтверждает. Атомщики из Сарова представляют пакет программных решений для инженерного анализа («Проект поддержан Минпромторгом, я этим активно занимался еще в старой должности», – объясняет Глеб Никитин). Неподалеку – НИИ измерительных систем имени Седакова: цифровое управление производством, программные комплексы для станков.

Чуть дальше – система распознавания лиц. Перспективы – например, для розничной торговли: «привязать» лицо к потребительским привычкам – очевидны. А вот расположившийся напротив «Электронный советник» – пакет для самоконтроля бизнеса на соответствие законам и прочим уложениям – работает вполне штатно.

«Пока что история достаточно анонимная, – поясняет вице-премьеру Максиму Акимову и Глебу Никитину гендиректор фирмы-разработчика Михаил Евстифеев. На экране раскрывается карта – «Советника» уже используют предприниматели в десятках регионов России. – Но даже так госорганам проще: они после самопроверок получают от бизнеса изначально правильную информацию».

«И лучше, – полувопросительно произносит кто-то из чиновников, – чтобы разрешительные органы и впредь не имели доступа к исходникам».

Михаил Юрьевич благодарно улыбается.

Ростелеком показывает беспроводные – и самостоятельно передающие показания – счетчики для ЖКХ. Ростех – умные фонарные столбы: энергосберегающие лампы, метеостанция, передача Wi-Fi, оценка температуры полотна, высоты снежного покрова и коэффициента сцепления, «дополнительные решения умного города». Все решения в области предварительно законтрактованы – атомный Саров (проект «умного муниципалитета»), Нижний Новгород (здесь потихоньку – от фонарей, остановок, парковок и далее везде)...

«Умный город, цифровой муниципалитет – то, к чему движутся в мире, – развивает мысль Глеб Никитин. – Это, прежде всего, возможность для бизнеса: предприниматели получают открытые данные с платформы управления городом и создают новые услуги для жителей. Умные управляемые парковки. Умное управление общественным транспортом. Освещение. Считывание информации с датчиков ЖКХ. Как только формируется массив данных о том, как функционирует тот или иной элемент городского хозяйства – бизнес может предлагать услуги, решения, приложения. Где у нас ближайшее парковочное место? В какой момент подойдет на остановку автобус? Можно ли сэкономить какой-либо ресурс, избавиться от лишних затрат – как с помощью экономии, так и предложив инновационное решение? Считав информацию, бизнес может определить, где есть резервы, и предложить улучшение, которое снизит затраты...»

Единственное, чего не хватает в нижегородских разработках, признает и. о. главы региона, – интернета вещей.

Необходимо включение всего комплекса программных, аппаратных решений в сеть – для того, чтобы завод автоматически, в безлюдном режиме выдавал информацию вовне: заказ комплектующих, взаимодействие с потребителем и так далее. Но работа ведется.

«Мы не хотим увольнять»

Безлюдный режим на предприятиях – не совсем то, что может вдохновить нынешних российских рабочих и инженеров. Глеб Никитин это понимает – и советует не паниковать. По его мнению, предприятия традиционных форм еще долгое время могут быть конкурентоспособными.

«Главное – успеть перевести их на новые рельсы к моменту утраты этой конкурентоспособности», – подчеркивает и. о. главы региона.

С января в Нижегородской области ищут – и находят – заводы и фабрики, которые можно быстро привести к цифровым принципам. Первый критерий, по словам Глеба Никитина – желание развиваться: «Есть те, кто почивает на лаврах, не понимая, что жизнь может их догнать, перегнать и оставить за бортом. Есть люди продвинутые и современные. Нам с ними по пути, они будут адекватно воспринимать нашу помощь».

Второй критерий (Никитин заранее просит прощения за цепь родительных падежей, но без них никак) – потенциал роста объемов сбыта продукции предприятия: «Если мы увеличим производительность при том же объеме производства, то придется увольнять людей. А мы не хотим этого. Не хотим начинать программу действиями, имеющими отрицательные социальные последствия. И продолжать ими тоже не хотим...»

На эту тему
• Что общего у Приморья и подводной лодки
• Как сделать так, чтобы люди захотели ехать на Колыму
• Кремль открыл окно в управленческую элиту

Таких предприятий – с желанием и потенциалом – в Нижегородской области сначала нашлось пять. Сейчас их десять. Нынешний год, по расчетам, программа завершит как минимум с двумя десятками «пилотов». Любимый пример Глеба Никитина – завод «Узола», где производство линейных шкафов за полгода было увеличено в десять раз. Причем с аналогичным ростом сбыта, но с тем же количеством сотрудников. Случай «Узолы» Глеб Сергеевич называет «вопиюще удачным». Обычный для программы рост в полтора раза – «достойным результатом».

Уйти подальше от бумаги

О других секторах Глебу Никитину и Максиму Акимову рассказывает Юрий Рябиков, гендиректор компании, выпускающей транспортные карты. На повестке – следующий этап: карта жителя региона, перспективный и активно обсуждаемый проект. «Нужно обязать все отраслевые структуры принимать карты», – уверен Юрий Геннадьевич.

Пока что понимание он находит не везде. Например, медицинские чиновники в одном из регионов поинтересовались у предпринимателя, не собирается ли он разрушить систему государственного здравоохранения. «Но разве плохо знать, кто из пациентов когда пришел в медицинское учреждение, когда оттуда ушел, сколько провел в очереди, а сколько – у того или иного врача? – задает риторический вопрос Рябиков. – Разве плохо получать абсолютно точную информацию?»

«Начав с производства, можно оптимизировать процессы в любом ином секторе, – подчеркивает Никитин. – Но не наоборот. Медицина, образование – кое-где непроизводительное время сокращается на 40 процентов и даже вполовину. А удовлетворенность людей услугами растет!

Наша задача – не увольняя специалистов, не сокращая их количество, дать им больше времени на основную работу.

Лечить. Учить. Сократить количество очередей. Ничего сложного не происходит: идет борьба с потерями времени. С лишними процессами, с лишними действиями...»

«С лишним пасьянсом «Косынка» на рабочем компьютере и с лишним кофе во время работы?» – возражают Никитину.

«С лишними бумагами, прежде всего, – парирует и. о. губернатора. – Раскладываем цепочку процессов. Смотрим, какой из элементов пришел сюда из прошлого и сейчас абсолютно не востребован. Бумажный документооборот, бумажное хранение, дублирование – зачем это? Когда очень многое может храниться в электронном виде, и уже хранится... А «вы распечатайте документ, чтобы мы его потом отсканировали» – вот такой «цифровизации» даром не надо, от этого мы уходим. Навсегда».

Футбол – пролог к юбилею

«Спасибо», – улыбается Глеб Никитин в ответ на поздравление «с Черышевыми вас». Футбольные новости Нижнего связаны с этой семьей: четыре гола нижегородца Дениса Черышева за сборную России, назначение его отца Дмитрия тренером команды «Нижний Новгород» (название – совсем новое, первая игра – только что в Саранске, тоже на новом стадионе: 28 тысяч зрителей, счет 2:2).

Нижегородский стадион для ЧМ и прочее благоустройство к нему – набережная, обновление фасадов и т. п. – Глеб Сергеевич называет «прологом» ко встрече юбилея Нижнего Новгорода. Через три года, в 2021-м, городу исполнится 800 лет.

«Стадион будет обязательно востребован, – уверен и. о. губернатора. – Вопрос, когда можно будет говорить о его самоокупаемости – учитывая достаточно большие эксплуатационные затраты. А так он будет базой для «Нижнего Новгорода» – от этой команды мы ждем выхода в премьер-лигу...»

Пока ясно, что затраты на содержание стадиона в Нижнем – как и большинства объектов ЧМ в других городах – будут субсидироваться из федерального бюджета. В случае с Нижним Новгородом это плюс-минус 350 миллионов рублей в год – чуть меньше, чем по миллиону в день. Как же выходить на самоокупаемость?

«Концерты, культурные мероприятия, использование помещений для деловых событий, – перечисляет Глеб Никитин. – Отдачу от каждого квадратного метра интенсифицируем максимально. Есть предложения от различного рода инвесторов, предлагающих конструктивное развитие стадионного комплекса – будем рассматривать на будущее».

Разговор о недавнем ЧП – полутора десятках метров смытой ливнем брусчатки близ нового стадиона – Глеб Никитин поддерживает без желания оправдывать кого-либо: «Качество подрядных работ зачастую оставляет желать лучшего.

По каждому случаю мы в обязательном порядке заставим подрядчиков устранять недоработки.

Где-то они носят объективный характер: система ливневой канализации достаточно запущена, не справляется с большими потоками воды. Отсюда – размывы на отдельных объектах благоустройства...»

С одной стороны, признает и. о. главы Нижегородской области, это не может не расстраивать. С другой же, подчеркивает Никитин, нужно понимать, что город – это живой организм: «Все недостатки будем устранять. Виновные – либо проектировщики, либо подрядчики, либо чиновники – будут нести ответственность. Все вопросы подобного рода буду держать под личным контролем. В том числе, разумеется, и цифровым».

Не остаться в прошлом веке

Вице-премьер Акимов и и. о. губернатора Нижегородской области Никитин (фото: government-nnov.ru)

«Мне бы чуть побольше про обыкновенное гражданское строительство, – вклинивается в презентацию «Атомстройэкспорта» вице-премьер Максим Акимов. Большой «цифровой» день в Нижнем Новгороде заканчивается здесь, у атомщиков-строителей. – Сейчас страна будет реализовывать план по магистральным сооружениям. Мосты, причальные стенки, подъездные пути, сложные объекты. У меня задача: чтобы не только на уровне проектирования, но и на уровне строительства была онлайн-прозрачность. Имеются зарубежные решения. Спрошу у вас: есть ли отечественные?»

«Есть, – отвечают вице-премьеру. – Но разрозненные, надо собирать под задачу».

Задача, как выясняется чуть позже – всего-навсего российский стандарт работы в капитальном строительстве и дорожном хозяйстве, включая многоуровневые сооружения. От планирования и проекта до трех–четырехлетнего цикла строительства. Акимов, Никитин и сотрудники Росатома исчезают за дверью с надписью «Группа Ростовской АЭС и АЭС «Бушер-2». Оттуда доносится: «Базы данных... список требований... связанные объекты... возможность подключения экспертов».

«Это не очередной этап информатизации. Это экономика данных, – в который раз подчеркивает Глеб Никитин. – Как только спрос на информацию поддержится рублем, все процессы в цифровой экономике пойдут гораздо быстрее. Нижегородская область может не только участвовать в них, но и быть в лидерах. И, конечно же – менять, трансформировать, обеспечить условия для того, чтобы традиционные сектора не оказались в двадцатом веке. Когда вокруг вовсю уже – век двадцать первый».