Сергей Лебедев Сергей Лебедев Почему у США нет никакого плана по Ирану

Трамп строит всю свою политику вокруг сверхзадачи по ослаблению Китая. Китайская экономика же достаточно сильно завязана на нефтегазовые потоки из Ирана, поэтому хаос на Ближнем Востоке в первую очередь бьет по геоэкономическим позициям Китая. И это главное для США, а остальное – сопутствующий ущерб.

0 комментариев
Игорь Караулов Игорь Караулов Показное благочестие компрометирует традицию

Ислам делают орудием раскола, но он же становится и жертвой. Нам пытаются внушить, что агрессивный прозелитизм – это специфическая черта, присущая именно исламу. Но ведь это не так.

5 комментариев
Дмитрий Скворцов Дмитрий Скворцов Война с Ираном вызвана внутренним напряжением у Трампа

Электорат Трампа, ожидавший падения «вавилонских башен» Вашингтона, видит лишь смену декораций при тех же правилах игры. Это разочарование становится топливом для оппозиции перед грядущими выборами.

7 комментариев
21 марта 2008, 16:20 • Общество

Россия создает бизнес-армию

Российский бизнес будет работать в горячих точках

Tекст: Федор Буцко

Интересы российского бизнеса всё чаще выходят за пределы страны. Но выезд специалистов на место зачастую бывает связан с рисками. Обеспечить безопасность людей и бизнеса в целом помогают частные военные компании – это мировая практика. В РФ до последнего времени организаций такого рода не было. Алексей Данильянц, руководитель компании «Рускорп», занимающейся консультированием в области безопасности, ответил на вопросы газеты ВЗГЛЯД.

«Мы сопровождаем российский бизнес в оранжевых и красных зонах», – говорит мужчина средних лет, сидя за длинным столом в огромном пустом зале. Перед ним ударопрочный ноутбук. За спиной – карта мира, на которой отмечены места работы.

Больше всего кнопок воткнуто в красно-оранжевый район Ближнего Востока. Компания «Рускорп» была основана в 2007 году, хотя фактически этим бизнесом ее основатели занимаются намного дольше.

Экспансия российского бизнеса будет происходить по всему миру, и наш бизнесмен должен уверенно чувствовать себя в любой стране

– Поясните, что значит эта цветовая градация?
– Красный и оранжевый цвета – это определение горячих точек мира по американский схеме. Красный означает состояние войны, открытые вооруженные конфликты, как в Ираке или Афганистане. Оранжевая зона сигнализирует о напряженной обстановке в стране, например пред- или послевоенном состоянии, которое отличается нестабильной экономикой с высоким уровнем ОПГ, наличием террористической угрозы. Такие зоны могут встречаться в Африке, да и в некоторых развитых странах. В России, в частности, красные очаги были в Чечне.

– В каких горячих точках вы работаете?
– Сейчас мы достаточно плотно работаем по сопровождению российского бизнеса в Ираке, наши фирмы пока неактивно – ввиду многочисленных объективных причин, – но возвращаются в эту страну. Ни для кого не секрет, что многие годы Россия была одним из основных партнеров Ирака по нефти и газу. После иракской войны тенденция была нарушена. Сейчас и иракское, и российское правительства надеются, что деловые контакты будут возобновлены.

Мы беремся за работу в Ираке, потому что кроме нас этого практически никто не делает – это одна из самых рискованных зон в мире. Нам важно научиться работать в таких жестких условиях.

Кстати, американские подразделения в Ираке через специально созданные армейские центры взаимодействуют с такими компаниями, как наша. Все бизнес-проекты, включая конвой поставок для вооруженных сил, отданы частным фирмам. Это новая тенденция в ведении войны: армейские подразделения решают только военные задачи.

– То есть вы работаете исключительно «там, где стреляют»?
– Нет, в первую очередь мы ориентируемся не на зоны угрозы, а на интересы частного бизнеса. Мы уверены, что так или иначе экспансия российского бизнеса будет происходить по всему миру, и наш предприниматель должен уверенно чувствовать себя в любой стране. Для этого ему нужны такие компании, как наша. Тогда он сможет принимать адекватные решения, а не идти на поводу у обстоятельств.

На Западе компании, сопровождающие бизнес за рубежом, не в новинку. Иностранный бизнесмен, приходя в любую, даже благополучную, страну, нанимает консультантов, чтобы обеспечить сохранность бизнеса. Ведь в любой стране есть мошенники, организованная преступность... Ни одна страховая компания не даст страховку на сотрудников, проживающих за рубежом, без сопровождения таких компаний.

Российские же бизнесмены только подходят к пониманию того, что нельзя купить где-то бизнес, а уже потом начать думать, как его защищать. Поэтому мы хотели создать компанию, которая обеспечивает безопасность не какими-то спецгруппами, наскоком, а создать системный подход, рассматривающий все варианты рисков.

Мы создаем клиенту представление того, что происходит в стране, занимаемся проверкой добропорядочности партнеров, бизнес-разведкой. Так что, когда мы говорим «безопасность», мы имеем в виду не только устранение угрозы для здоровья и жизни сотрудников. Мы оцениваем бюджеты и риски и в итоге даем рекомендацию, стоит ли вообще начинать дело в существующих условиях.

Сотрудники компании «Рускорп» во время выполнения задания
– Часто ли российские бизнесмены стремятся вкладывать деньги в бизнес за рубежом, да еще и в опасных точках?
– Многие прибыльные проекты развиваются не только в зонах, где всё хорошо, но и в тех местах, где существуют риски для персонала, опасность потери инвестиций и т.д. Такие страны сбрасывать со счетов нельзя: российские компании могут и должны работать и в таких регионах. Продукция, которую предлагают российские компании, очень конкурентоспособна, и зачастую отечественных бизнесменов останавливают лишь большие сложности в обеспечении безопасности персонала или всего проекта.

– Что делали российские бизнесмены, пока не появилась ваша компания?
– Нанимали иностранные компании. У нас есть партнерские организации, но других российских компаний, которые были бы ориентированы на обеспечение безопасности за рубежом, фактически не существует. Есть службы безопасности самих компаний, но они в основном опираются на зарубежных партнеров. Предположим, металлургической компании, которая покупает бизнес где-то за рубежом, скажем в Африке, приходится опираться на иностранцев, потому что наши не подготовлены к такой работе.

– Сотрудничаете ли вы с аналогичными иностранными компаниями?
– Разумеется. Кроме того, не буду лукавить, мы перенимаем их опыт. Мы готовы помогать российскому бизнесу в любой точке мира, но не можем делать это силами только российских сотрудников (и если кто-то вам скажет, что решает все задачи в любой стране силами только россиян, вам стоит сразу же уходить: это невозможно). Мы готовим своих сотрудников и опираемся на опыт американских и европейских коллег. Конкуренцию мы им составить пока не можем, поэтому отношение к нам самое благожелательное. Но и мы в свою очередь помогаем многим компаниям работать в России. У нас сложился ассоциативный подход. Мы часто проводим консультации по правомочности тех или иных действий: очень важно знать законы той или иной страны и стараться их не нарушать.

– Сколько стоят ваши услуги?
– Чтобы обозначить порядок, скажу: мы не работаем с клиентами со стороны. Наша компания принимает новых клиентов только по рекомендациям уже известных нам клиентов либо по рекомендации наших сотрудников. Мы недешевая компания, хотя наши услуги стоят существенно меньше, чем у американцев и англичан. Мы хотим встать с ними в один ряд, поэтому держим планку высоко, в том числе и в бюджете. В этом бизнесе всё стоит денег, а безопасность не терпит ошибок.