Андрей Колесник Андрей Колесник Мы вступили в новую террористическую реальность

В начале 2000-х Россия уже справилась с первой тогда для нас волной терроризма в его кавказско-исламском изводе – на том уровне знаний и технологий. Теперь нам предстоит победить терроризм и в его украинско-бандеровском варианте, в современных условиях.

10 комментариев
Глеб Простаков Глеб Простаков Крепкий рубль ставит экономику перед выбором

Рубль начал медленно слабеть. Не столько потому, что победили аргументы сторонников переохлаждения экономики, сколько в силу необходимости балансировать реальную денежную массу и курс. Однако рассчитывать на резкие скачки национальной валюты точно не стоит.

17 комментариев
Ольга Андреева Ольга Андреева Референдум о сохранении СССР привел страну к распаду

Историю последних лет существования СССР будет трудно рассказывать детям. Она полна таких удивительных несуразностей, что ребенок, слушая путаные объяснения старших, неизбежно будет чувствовать себя болваном.

33 комментария
18 августа 2006, 20:04 • Экономика

Александр Каверзнев: «Предложены понятные перспективы»

«Экстра М» и ПСК создадут медийный холдинг

Tекст: Петр Канаев

Совладелец «Экстра М Медиа» Александр Каверзнев рассказал газете ВЗГЛЯД о причинах, побудивших акционеров издательского дома продать часть бизнеса «Промсвязькапиталу». Сделка с владельцами «АиФ» и «Труда» предполагает объединение активов компаний в медийный холдинг. Типография «Медиа-Пресса» и ПК «Экстра М» больше не будут конкурировать за новые газеты и перейдут на эксклюзивные взаимоотношения с поставщиками.

- Александр Александрович, почему акционеры «Экстра М Медиа» решили продать бизнес?
- Проданы 75% минус одна акция группы компаний. Из бизнеса вышли мои партнеры. У каждого из них были для этого свои персональные причины. Лично я продал часть, оставив за собой блокирующий пакет акций ИД.

Если будут выполнены все договоренности и создан объединенный холдинг, от этого выиграют все компании, в него входящие

В принципе причин для продажи бизнеса было много. Основная заключается в том, что в развитии компании наступил этап, когда нужно укрупняться, чтобы стать сильнее, получить доступ к новым технологиям, более дешевым ресурсам и работать эффективнее. В жизни любой компании наступает время, когда нужно принимать такое решение. Мы рассчитываем на синергетический эффект, который проявится при объединении активов «Экстры М» и «Промсвязькапитала».

- Почему продали именно сейчас? У «Экстры М» пока нет равных конкурентов на рынке рекламных СМИ.
- Есть конкуренты. Это необязательно прямая конкуренция, но тем не менее...

- Кто кроме «Промсвязькапитала» участвовал в тендере?
- Этого я не скажу – мы подписывали соглашения о конфиденциальности.

- Почему выбрали «Промсвязькапитал»?
- Предложение «Промсвязькапитала» в целом было лучшим. Предложены понятные и предсказуемые перспективы развития компании. Если будут выполнены все договоренности и создан объединенный холдинг, от этого выиграют все компании, в него входящие.

- В каком направлении будет развиваться бизнес?
- Идет речь о создании крупного медийного холдинга, который объединит уже имеющиеся активы «Промсвязькапитала» – газеты «Аргументы и факты», «Труд», типографию «Медиа-Пресса», «Метро-пресс» в Питере и активы «Экстра М Медиа».

- Как будет называться новый холдинг?
- Пока это закрытая информация.

- Во сколько покупатель оценил бизнес «Экстра М»?
- По соглашению сторон эта информация также не разглашается.

- Расскажите хотя бы, в чем будет заключаться синергетический эффект слияния?
- Если говорить, например, о типографиях, то объединение компаний обеспечит более эффективное использование мощностей. Сейчас степень загруженности оборудования велика. В прайм-тайм свободных мощностей вообще нет. В то же время «Медиа-Прессе» и ПК «Экстра М» приходилось конкурировать за новые газеты между собой и с другими участниками рынка, чрезмерно занижая цены. Но в «Прессе» стоят машины одного типа, а в полиграфическом комплексе «Экстра М» – другого. Каждый из этих видов оборудования лучше приспособлен для печати изданий определенной конфигурации – по объему и количеству полос.

Мы сможем рациональнее распределять заказчиков в зависимости от типа оборудования, строить оптимальный график печати, делить тиражи и в итоге принимать больше клиентов. Объединенная компания будет закупать больше бумаги и других материалов, так что мы вправе рассчитывать на эксклюзивные взаимоотношения с поставщиками.

- Газета «Экстра М» изменится?
- Она уже меняется. Но я не жду каких-то революций. Нельзя взять и придумать что-то такое, что соответствует твоим личным представлениям, но не соответствует требованиям рынка. Газета меняется только вместе с рынком. Сейчас появляется все больше торговых сетей, которые имеют возможность закупать сразу несколько рекламных полос в газете. Для многих это выгоднее, чем выпускать собственные корпоративные издания, поскольку «Экстра М» имеет огромную аудиторию.

- Объем издания увеличится?
- Объем издания зависит от рекламодателей. Но уже в течение длительного времени количество рекламы остается стабильным.

- Оцените перспективы рынка рекламных СМИ.
- В целом рынок рекламы растет. Из-за ужесточения требований к телевизионной рекламе какая-то часть бюджетов на будущий год перетечет в СМИ. Необязательно в специализированные рекламные издания. Но на этом фоне можно прогнозировать развитие корпоративных изданий, рекламных каталогов и коммерческих вкладок в газеты. Этот сегмент будет активно развиваться, потому что такая реклама эффективна. При большом охвате аудитории и больших тиражах, либо, наоборот, при правильной сегментации аудитории это станет в каком-то смысле заменой телевидения.

- Планирует ли новый холдинг скупку активов? Интересуетесь ли вы изданием «Центр Плюс»?
- Я лично не интересуюсь.