«Лидеры России» привлекли зарубежных соотечественников

На визитке Олега Жданеева значится: «Руководитель департамента по разработке и производству нефтегазового оборудования». Место работы не меняется более полутора десятков лет: компания «Шлюмберже» – крупнейшая нефтепромысловая компания в мире. А вот в конкретном департаменте – и, собственно, в России – Олег Валерьевич сравнительно недавно, с 2016-го. Приехал за год до того, как подать заявку на первый Всероссийский конкурс «Лидеры России» – одну из десятков тысяч – стать одним из сотни его победителей.

Примерно можно понять, с чего все начиналось. Изначально образование в Томском политехническом университете, куда уроженец Абакана Олег Жданеев поступил в 1995-м, и Международный лазерный центр МГУ в начале 2000-х. Физик, кандидат наук. Дальше следует калейдоскоп стран – США, Норвегия, Франция. Набор профессий – от полутора лет инженером на буровой, на Северном и Баренцевом морях («чтобы из первых рук понять специфику новой на тот момент профессии»), до начальника экспедиции на сахалинском шельфе. Компетенции – от расходометрии до создания новых производственных центров. В диалоге наравне с «новыми типами анализа пластовых флюидов» и «разработкой нового оборудования» попутно звучат названия топовых бизнес-школ, оконченных Олегом Валерьевичем – английских, французских. Цель везде одна – досконально изучить предметную область, стать профессионалом и сделать свой вклад в развитие отрасли.

– И сейчас учусь, – напоминает Жданеев. – По двум программам при РАНХиГС. Да, на тот самый грант победителя конкурса «Лидеры России».

В Россию три года назад Олег вернулся для реализации большой задачи – внедрения лучших мировых практик управления в расположенные в регионе производственные центры. В сентябре к производственному подразделению, которое возглавляет Олег, добавился еще один завод:

– Завод высокоточного литья при уровне автоматизации более 70 процентов, – аттестует новое предприятие Жданеев. – Востребованное в мире оборудование делают россияне, на российских заводах – экспортно ориентированное импортозамещение.

* * *

– Я всегда был достаточно любознательным и старался попробовать что-то новое, – вспоминает Олег. – В институте выиграл множество стипендий. Президентскую, мэра Томска, потанинскую – от «Интерроса»... Что позволило за счет стипендий и научных грантов с третьего курса себя обеспечить финансово. В России. Более того – в Томске.

Про Всероссийский конкурс «Лидеры России» Олег Жданеев узнал через «Фейсбук» – на странице министра экономического развития РФ Максима Орешкина. Зарегистрировался. Прошел все предварительные отборы – включая последний, незапланированный.

– После дистанционных конкурсов результаты оказались слишком хорошими и автоматические алгоритмы выдали сигнал, что требуется дополнительная проверка. Так я оказался среди тех, кого в шутку назвали «атипичниками», – говорит Олег.

Перед полуфиналом Жданееву и другим «атипичникам» предстояло эти тесты пересдать – но уже очно и под наблюдением. Результат оказался даже лучше, чем во время дистанционного этапа.

– Это придало сил и воодушевления, чтобы достойно пройти очные испытания полуфинала. Конечно, переживал из-за этого дополнительного момента. Но, по-моему, получилось хорошо. Наверное, и повезло немного.

* * *

«Повезло» – довольно частое слово в лексиконе Олега Жданеева. Везение, правда, специфическое – основанное на чем угодно, только не на стечении обстоятельств. «На отборах повезло, что знаю математику», – предполагает как минимум знание математики. «Повезло студентом в год дефолта обеспечивать себя научными заработками», – значит, уже к третьему курсу не только найти востребованную тему, но и проявить себя в ней. Очередное «повезло» применительно к предварительному этапу «Лидеров России» – знание России при длительном в ней физическом отсутствии.

– Не то что хобби, а вот особенность у меня была: работая за границей, я организовал несколько общественных организаций, – объясняет Олег Жданеев. – К примеру, Ассоциацию российской научно-технической интеллигенции в Королевстве Норвегия, работа которой направлена на укрепление научно-технического взаимодействия между нашими странами. Так что сказать, что я терял связь с Россией, не могу.

Нынешний цикл конкурса «Лидеры России» привлек не только россиян, но и зарубежных соотечественников: уже сейчас подали заявки соотечественники из более чем 50 стран.

– Уехавшие, родившиеся за рубежом – это не так важно. Огромное количество коллег-соотечественников выражали желание приехать в страну. Второй поток «Лидеров России» как раз позволяет реализовать идею – для тех, кто наработал опыт, у кого есть потребность и желание использовать его на благо России.

Много или мало вернется – понятие относительное, полагает Олег Жданеев. Впрочем, в немалом количестве заявок от соотечественников из Норвегии и Франции он практически уверен. И не только потому, что знает множество коллег, собирающихся подаваться в «Лидеры...» – не в этом, так в следующие годы.

На эту тему
• В России станет больше лидеров
• Новые управленцы оценили роль нематериальных стимулов
• На конкурс «Лидеры России» поступили заявки из 56 стран мира

– Как и во всем, здесь важна системность. Фундаментально «Лидеры России» – не разовое событие: это системная работа, которая будет помогать людям реализовать свою мечту. Сегодня ты работаешь за пределами страны, сконцентрирован на чем-то одном. Завтра ты понимаешь: «Я набрал опыт, могу и хочу реализовать его в России – и понимаю, как это сделать». С помощью «Лидеров России» для этого создан дополнительный коридор возможностей.

Остается вопрос, зачем соотечественникам ехать в Россию в поисках возможностей для лидерства. Хотя для Олега Жданеева это не вопрос вовсе:

– Динамика развития человека в России превосходит мировую. Возможностей здесь сегодня больше – раз. Два: в любом государстве важно оказаться вместе с правильными людьми, в правильной точке, в правильное время. «Лидеры России» – это такая точка входа в систему. Конкурс позволяет попасть в экосистему единомышленников – людей, которым не все равно, заряженных позитивной энергией. Дальше все зависит от тебя. Смог реализовать эту возможность – хорошо. Нет – значит, нужно дальше работать над собой, но всегда есть возможность повторить опыт. Системный подход позволяет это сделать.

Конкурс, говорит Олег Жданеев, не лифт в конкретный кабинет, а лифт на этаж, возможность для тебя, временное искривление пространства, где ты можешь проявить и реализовать свой потенциал:

– Да, некоторые люди получили новые назначения. Некоторые – не получили. В этом и не было задачи конкурса. Каждый из нас получил множество идей от тех, с кем был пройден этот конкурс – полуфиналы, подготовка к финальным испытаниям. И мы постоянно продолжаем общаться...

* * *

Отрасли у тех, с кем общение продолжается, – самые разные: наука, финтех, машиностроение, медицина... Из трехсот прошлогодних финалистов, по подсчету Олега, постоянная связь держится как минимум с шестьюдесятью.

– Представьте: ты полтора десятка лет работаешь в одной устоявшейся компании, – предлагает Жданеев. – С уже понятной тебе корпоративной культурой, где ты всех знаешь и все знают тебя. И внезапно – «Лидеры России». Тебя бросают в котел с тремястами яркими личностями. Грамотными специалистами, которые многого достигли в этой жизни. И тут нужно, – загибает пальцы Олег, – а) хорошо сработать в команде и б) суметь проявить свои лучшие качества в этой конкурентной среде...

Поводы проявить себя, предупреждает победитель прошлогодних «Лидеров России», весьма разнообразны. От бизнес-кейсов до построения моста.

– Тебе дают материалы, из них нужно собрать мост. Макет моста, – уточняет Олег Жданеев. – Но как можно более длинный. Во-первых, нужно проявить знания, чтобы мост действительно получился и не развалился. Во-вторых – сформировать команду, оптимизировать ее деятельность, повысить эффективность. Если команда не работает – никакой длины не получится...

* * *

Олег Валерьевич, если что – из тех, кто новый кабинет не получил. Победитель первых «Лидеров России» по-прежнему руководитель того же департамента. Круг обязанностей – вроде бы тот же. Но чуть шире – учитывая проекты в сотрудничестве с наставником. С того же конкурса – даже при том, что для Олега Жданеева состязание уже завершено.

– Перед финалом нужно выбрать себе наставника, – напоминает Олег Жданеев правила конкурса «Лидеры России». – В списке отмечаешь минимум десять человек. Поскольку я занимаюсь промышленностью, то было вполне естественно отметить главу Минпромторга Дениса Валентиновича Мантурова. Видимо, изучив мой опыт, он выбрал меня в подопечные.

Управленец Жданеев с министром Мантуровым лично встречались несколько раз. Под руководством наставника идет работа по созданию экспертных комитетов при Минпромторге и Минэнерго.

– Я себе даже не мог вообразить, что получил по итогам конкурса,

– говорит Олег.

– Встреча с Владимиром Владимировичем Путиным – он собрал победителей для встречи после конкурса. Общение с коллегами из бизнеса и государственного управления, в том числе на программе развития кадрового управленческого резерва. Возможности для понимания особенностей работы государственного аппарата – который для меня был «черным ящиком», а оказалось, что у практик бизнес- и госуправления гораздо больше общего, чем различающегося. И те знания, которые почерпнул от своих коллег из госсектора, я уже применяю в каждодневной работе. Участие в форумaх «Россия – страна возможностей», Петербургский международный экономический форум, уникальная площадка – где я получил возможность выступить... И разумеется, наш сентябрьский Эльбрус – где встретились победители и финалисты, а по итогам восхождения образовали клуб «Эльбрус».

Восхождение на отметку 5 километров 642 метра – собственно, на вершину Эльбруса – Олег Валерьевич вспоминает с особым удовольствием:

– Я был единственным, кто до этого в горы ходил. Неделя в горах эквивалентна полугоду общения внизу. Уходит лишнее, поверхностное... А что такое для офисного человека совершить восхождение на 5642? Вызов, настоящий вызов. Да еще сделать это за шесть дней... Замечательная команда, удивительные люди!

После восхождения на вершине Эльбруса осталась капсула с посланием. Адресаты – победители и финалисты «Лидеров России» текущего сезона.

* * *

– Мне хочется оставить полезное и значимое после себя, сделать вклад в новый технологический рывок России, – обобщает свои ближайшие цели Олег Жданеев.

– Как Муравленко либо Бованенко? – спецкорреспондент газеты ВЗГЛЯД вспомнил нефтяные города и поселки, названные в честь тех, кто открыл месторождение либо организовал добычу.

– Если вопрос стоит так, то меня вдохновляет пример, допустим, Ванникова, – неожиданно чеканит собеседник (Борис Ванников – трижды Герой Соцтруда, один из организаторов советской атомной программы – прим. ВЗГЛЯД). – Грабинa (Василий Грабин, конструктор и организатор производства артиллерийских систем – прим. ВЗГЛЯД), Байбакова (организатора советской нефтегазовой промышленности – прим. ВЗГЛЯД), Сергея Павловича Королева. Читаешь историю их жизни – мурашки бегут. Люди, которые в тяжелейшие времена смогли создать то, что составляет гордость нашего государства... Те самые лидеры, которых – очень надеюсь – этот конкурс теперь поможет выявить и развить на системной, открытой и честной основе.