ВЭБ планирует создать почтовый банк на основе Связь-банка и «Почты России» и 17 февраля пригласил к участию в проекте партнеров из частного бизнеса. Предварительные итоги переговоров госкорпорация планирует подвести на следующей неделе.
Стоимость создания почтового банка может составить 5-10 млрд долларов, рассказал банкир, интересовавшийся партнерством, и подтвердил председатель совета директоров Связь-банка, первый зампред правления ВЭБа Анатолий Тихонов. По его словам, инвестиции могут быть ниже минимальной планки, если на территории большинства отделений «Почты» появятся мини-офисы банка, где можно будет открывать счета, подавать заявки на потребкредиты и т. п.
Создание полноценных банковских офисов (оказывающих все основные услуги) на территории большинства отделений «Почты» и даже за ее пределами потребует инвестиций ближе к верхней планке, говорит Тихонов. Если же открывать офисы не везде и с разным набором услуг, объем вложений будет ближе к нижней планке.
«Ко всем этим цифрам надо относиться осторожно, так как есть только предварительные расчеты, которые могут быть скорректированы», — подчеркивает Тихонов. Выбор сценария, по его словам, будет во многом зависеть от мнения и возможностей частного инвестора.
Сначала предполагается увеличить уставный капитал почтобанка c 24 млрд рублей (нынешний капитал Связь-банка) на 25 млрд рублей, рассказал Тихонов. Эти вложения осуществят частный инвестор, ВЭБ, а также «Почта России» или Росимущество («Почта» как ФГУП не может участвовать в капитале банков). Внесение в капитал банка почтовых отделений, по словам Тихонова, не предусмотрено. «Почта России», по словам ее представителя, предложила ВЭБу обмен ее акций (если она акционируется) на акции почтобанка. Капитализация «Почты», по оценке руководства ФГУПа, — не менее 12-15 млрд долларов.
На ремонт и строительство отделений и офисов потребуется 12,4 млрд рублей, перечисляет Тихонов, на закупку и внедрение оборудования — 8 млрд рублей, на IT-платформу — 3 млрд рублей. Большая часть расходов, по его словам, придется на первые три года.
На третий год банку для покрытия убытков и развития проекта понадобятся дополнительные средства в капитал, но сколько — Тихонов не называет.
Операционная прибыль у проекта должна появиться на четвертый год, а на пятый он должен «выйти на полный масштаб» и стать «достойным конкурентом Сбербанка». В отличие от него почтобанк не будет закрывать неприбыльные точки в отдаленных регионах, а постарается, чтобы их убытки покрывались доходами прибыльных, говорит Тихонов. Сделать проект окупаемым, по его мнению, можно за 7-8 лет.
Если инвестор найдется быстро, запустить проект, по мнению Тихонова, реально в конце 2010 г. «Мы — Банк развития, и одной из наших задач является создание инфраструктуры. С другой стороны, правительство давно решает вопрос, как поднять эффективность работы почты», — объясняет он интерес ВЭБа к проекту, пишут «Ведомости».