Второй этап реформы Газпрома подразумевает создание специализированных дочерних обществ со стопроцентным участием газовой монополии. «Газпромнефтедобыча» консолидирует добычу нефти и конденсата. «Газпром-ПХГ» объединит мощности по подземному хранению газа. «Газпромпереработка» консолидирует переработку газа и жидких углеводородов, «Газпромцентрподземремонт» – капитальный и подземный ремонт скважин на ПХГ. Предприятия «Газпромсеверподземремонт» и «Газпромюгподземремонт» будут осуществлять капитальный и подземный ремонт скважин газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений в Западной Сибири и на юге России соответственно.
Газпром, конечно, и так широко известен и привлекателен для инвесторов, однако на Западе считается непрозрачной компанией
Также реформа газовой монополии предполагает ликвидировать непрофильные подразделения в действующих дочерних обществах с передачей соответствующих активов во вновь создаваемые компании.
Структурные преобразования предусматривают разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Многопрофильные предприятия будут разделены. А в новые компании будут переданы активы «по видам деятельности». В рамках реформы также предполагается выделение сервисных служб и социальной инфраструктуры в специализированные организации.
Схема, одобренная советом директоров Газпрома в среду, предполагает два этапа реорганизации. На первом этапе предусматривается обособление видов деятельности и активов. Существующие дочерние компании ОАО «Газпром» (компании-«доноры») выделяют соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица (компании-«буферы»), говорится в материалах, распространенных пресс-службой монополии.
На втором этапе будет проводиться консолидация отдельных видов деятельности и активов. При этом компании-«буферы» консолидируются по профилям деятельности «путем проведения реорганизации в форме присоединения» (одна из компаний-«буферов» будет выбрана в качестве основной, и все другие компании-«буферы» к ней присоединятся).
Первоочередной задачей в рамках реформы в Газпроме считают создание наиболее крупных специализированных компаний. В дальнейшем предусматривается создание компаний, консолидирующих отдельные виды сервисной деятельности в ОАО «Газпром» (например, службы заказчика, газозаправочная деятельность и т. д.) по утвержденной схеме.
Реструктуризация коснется семнадцати дочерних обществ газовой монополии. Работа над сценарием второго этапа реформы Газпрома была завершена в Газпроме в начале текущего месяца.
Как отмечает пресс-служба Газпрома, цель реформы – «повышение эффективности работы ОАО «Газпром» как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ».
Аналитик ИК «Тройка Диалог» Валерий Нестеров считает, что в результате реформы капитализация Газпрома действительно вырастет, так как повысится уровень прозрачности финансовых потоков компании. Но это произойдет не мгновенно.
«Газпром не делает ничего необычного, это нормальное развитие бизнеса. Однако плоды реорганизации, в частности повышение капитализации, – вопрос перспективы, так как реорганизация займет два года, а достижение реальных результатов займет еще какое-то время», – сказал Валерий Нестеров газете ВЗГЛЯД.
По мнению аналитиков, повышение уровня прозрачности монополии в ходе реформы будет способствовать привлечению инвесторов.
«Газпром, конечно, и так широко известен и привлекателен для инвесторов, однако на Западе считается непрозрачной компанией. Реформа увеличит уровень прозрачности компании, повысит эффективность корпоративного управления. Кроме того, монополия заинтересована в определении стоимости добычи, и эту цель также преследует реорганизация», – сказал газете ВЗГЛЯД аналитик МДМ-банка Андрей Громадин.
В реорганизации газового монополиста заинтересованы как государство – основной акционер Газпрома, так и менеджмент компании. «Вряд ли можно предположить, что это инициатива руководства концерна, скорее это задача правительства», – говорит Громадин. О подобной реорганизации говорили последние три года, – напоминает эксперт, – однако только сейчас руководство концерна одобрило ее план.