Прямо скажем, футбол – не единственная сфера жизни, в которой у нас есть большие проблемы. И, конечно, не главная. Что в экономике, что в политике, что в обществе есть такие «узкие места», для «расшивки» которых нужны особые усилия.
Решением футбольной задачи оказалось приглашение на пост главного тренера сборной Гуса Хиддинка. Высококвалифицированный иностранный специалист, не скованный внутрикорпоративными рамками и неуязвимый для спортивных начальников, в кратчайшие сроки сформировал вполне эффективный механизм.
Так может быть воспользоваться тем же методом, скажем, для выстраивания судебной системы? Или для реформирования ЖКХ? Или для реализации национальных проектов?..
Даже самый гениальный и кристально честный наемный специалист не может сделать больше, чем ему позволяют человеческие ресурсы
Скажем, высокооплачиваемый иностранец во главе государственной корпорации будет свободен от коррупционных пут, связывающих любого отечественного руководителя. Высокий уровень профессионализма поможет ему найти верные решения. Забота о собственной репутации предохранит от авантюр. Открыто заключенный контракт развяжет руки…
У России с незапамятных времен богатый опыт использования иностранных кадров – военных, инженерных, научных, управленческих. Опыт очень разный. Множество «немцев» (то есть, иноземцев – шведов, германцев, голландцев, шотландцев и т.д.) на протяжении трех столетий верно служили России.
Но в это же время на российской службе оказывалось и множество иностранных прохвостов, от чьей службы страна несла лишь потери. Вспомним хотя бы бироновщину или засилье немцев при Николае I. Опять же, разных немцев: был среди них безупречный министр финансов граф Канкрин, а был продажный и бесполезный канцлер Нессельроде…
Да и в наши дни среди тех иностранцев, кто поучаствовал в переустройстве России было немало сомнительных типов, вроде «советника реформаторов» Джеффри Сакса…
В спорте все относительно просто – здесь эффективность работы видна невооруженным глазом. Либо есть голы-очки-секунды, либо их нет. В государстве или бизнесе все гораздо сложнее. Тут лукавые цифры могут создавать впечатление полного благополучия вплоть до момента, когда все рушится. Помните 1998 год? Вот и я помню.
Спортивный специалист может работать в чужой стране, не опасаясь обвинений в измене своей родине. Какой-нибудь Гус Хиддинк или Свен Йоран Эрикссон может вести русских или англичан «в бой» против соплеменных голландцев или шведов – и дома их поймут.
А если американский менеджер обеспечит крупной российской компании победу в конкурентной борьбе с американской корпорацией – как на него посмотрят в Штатах? И захочет ли он обеспечивать такой результат? Особенно если сам владеет акциями той самой корпорации…
И все же: пример Хиддинка слишком привлекателен, чтобы его игнорировать. Он со всей очевидностью показывает, что правильное использование зарубежного специалиста МОЖЕТ приносить желанные результаты. Стало быть, его стоит мультиплицировать. Но, опять же, правильно.
Что это значит? Какие выводы можно сделать из хиддинковского урока? А вот какие.
Во-первых, нужны не «коты в мешке», а люди с репутацией. Гус Хиддинк до приглашения на работу в Россию показал, что умеет создавать эффективные команды даже там, где к этому нет почти никаких предпосылок. О нем было известно, что он всегда работает на совесть. И что именно добросовестность, умения и верность нанимателю обеспечивают ему высокие доходы.
Во-вторых, работа иноземного спеца должна быть максимально прозрачной. С момента назначения Хиддинка главным тренером каждый его шаг самым пристальным образом исследуется средствами массовой информации – и сообщается обществу. Соответственно, любой кульбит тут же будет выявлен и пресечен.
В-третьих, задача, решаемая приглашенным профессионалом, должна быть локальной. Он привлекается не для работы вообще, а для достижения определенного результата в установленные сроки. В случае с Гусом – для подготовки к чемпионату Европы и для достойного выступления на нем.
Что же касается долгой и верной службы, то на нее можно рассчитывать только в том случае, когда человек со стороны становится нашим человеком. Русским по самосознанию – даже если его фамилия Миних или Дибич, Барклай или Бенкендорф, Кюхельбекер или Крузенштерн, Тотлебен или Кауфман, Врангель или Струве, Шмидт или Бодуэн де Куртене.
Ну и самое главное: не надо думать, что можно найти в мире сотню хиддинков разных профессий – и все решится. Каким бы великим тренером не был Гус, но, если, скажем, Роман Павлюченко не научится попадать мячом в ворота, то прорыв в полуфинал Евро-2008 останется приятным исключением в многолетней цепи бесцветных матчей, которые привыкла играть сборная России.
Как говорится, «даже самая красивая женщина не может дать больше, чем у нее есть». Даже самый гениальный и кристально честный наемный специалист не может сделать больше, чем ему позволяют человеческие ресурсы.
Поэтому – на Гуса можно надеяться, но самим не надо плошать. А Емеля и щука пусть остаются в смешной народной сказке.