Член экспертного совета конкурса «Лидеры России», управляющий партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко, комментируя слова первого заместителя руководителя администрации президента РФ Сергея Кириенко, что в основе конкурса лежала честная прозрачная система отбора, заявил: «Действительно, удалось создать такую систему, и она конечно получилась беспрецедентной. Я, являясь экспертом в области работы с людьми, в области организационного развития, таких примеров, честно говоря, в мире не слышал».
«Эта система слишком большая, слишком сложная и слишком быстрая, чтобы в нее можно было как-то так влезть слева, и слишком прозрачная для того, чтобы это все прошло незаметным», – объяснил собеседник. «Уникальность именно в конструкции. Вся архитектура этой процедуры, ее масштаб, ее скорость – именно это беспрецедентно. Ну и отдельные методики новые, которые разработаны специально для конкурса. Хотя использовались также и давно существующие, доказавшие на практике свою эффективность. Безусловно, лучшие наработки будут применяться для отбора руководителей», – добавил он.
Каким же образом проходил этот отбор? «В октябре месяце на конкурс заявилось почти 200 тыс. человек, что было выше ожидаемых цифр. Поэтому было необходимо создать такую методологию, которая бы позволила не отсечь лишних людей, сохранить нужных людей и довести это мероприятие до конца. Поэтому первым было мотивационное испытание. Участники должны были снять короткое видео-эссе о себе, рассказать о том, каковы их достижения и зачем они участвуют в конкурсе. Это позволило сразу сократить выборку до 89 тыс. человек. То есть не все нашли в себе мотивацию это сделать», – рассказал Безручко.
«Следующим этапом было дистанционное тестирование. Участники прошли тесты на общий уровень знаний – эрудицию в области истории, географии, обществознания, литературы и культуры России, потому что конкурс – «Лидеры России», а не абстрактные лидеры. Также они прошли два теста на интеллект: на типовой интеллект – на способность работать с цифрами – и на вербальный интеллект, то есть на умение работать с текстовой информацией. Это позволило выборку сократить до 12 тыс. 500 человек лучших, которые получили приглашение на тест управленческого потенциала», – продолжил собеседник.
«Тест управленческого потенциала оценивает те деловые качества, которые критичны для того, чтобы человек мог руководить бизнесом, государственными организациями и другими людьми. По этому тесту 2 тыс. 700 лучших получили путевку в полуфиналы», – указал он.
«Полуфиналов было восемь, они проходили по федеральным округам. Это совокупность оценочных заданий, упражнений: деловые игры, кейсы, бизнес-симуляции, кейсы на реальном материале, ролевые игры, дискуссии – которые наблюдали специально обученные эксперты. Это мероприятия, где компетенции конкурса оценивались, а компетенции конкурса – это лидерство, умение работать в команде, нацеленность на результат, коммуникация и влияние, стратегическое мышление, инновационность, внедрение изменений и социальная ответственность. Лучшие 300 человек по итогам региональных полуфиналов приехали в Сочи на финал», – объяснил Безручко.
«На финале в первый день были мастер-классы ведущих руководителей бизнеса и госуправления страны. Затем 8 февраля был день наставников, где 30 наставников конкурса, это тоже первые лица, оценивали участников в заданиях, и часть этих заданий были их авторскими. Потом 9 февраля был управленческий день. То есть день, посвященный заданиям, моделирующим реальную управленческую деятельность», – рассказал эксперт. «А 10 числа был социальный день. С утра участники поехали проводить уроки в старших классах школ на тему лидерства, а после обеда занимались реальным производством, то есть построили, так сказать, фабрику и демонстрировали, как они умеют управлять реальным производством. В ночь с 10 на 11 число были подведены итоги, обработаны все результаты и перепроверены, а утром прошел наблюдательный совет и были озвучены итоги конкурса», – резюмировал собеседник.
Напомним, 11 февраля в Сочи прошла торжественная церемония закрытия финала конкурса «Лидеры России». С 7 по 10 февраля 300 конкурсантов, разбившись в команды по 7-8 человек, решали кейсы наставников, пытаясь войти в сотню победителей.
В рамках торжественной церемонии закрытия первый заместитель руководителя администрации президента РФ Сергей Кириенко заявил: «В основе конкурса – честная прозрачная система отбора, где не работал бы блат, чтобы проходили те, кто обладает знанием, талантом. Президент России создает прозрачный кадровый лифт». Он также посоветовал победителям конкурса не зазнаваться, так как если они посчитают себя лучше остальных участников, то это будет их самой большой ошибкой.