По его словам, «в 2011 году госкорпорация ожидает получить около трети доходов от зарубежного бизнеса», передает ИТАР-ТАСС.
Как ранее сообщал глава Росатома Сергей Кириенко, к 2030 году госкорпорация намерена увеличить совокупную выручку в пять раз – до 75 млрд долларов.
Начальник аналитического отдела ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Николай Подлевских назвал планы Росатома по увеличению выручки от зарубежного бизнеса весьма позитивными.
«В связи с вступлением России в ВТО у производителей появляется дополнительная возможность проникновения на зарубежные рынки. Для большинства компаний это будет сложной задачей», - считает он.
По словам специалиста, Росатом «как никакая другая компания может продвигать за рубежом высокотехнологичные проекты», поскольку «у госкорпорации имеются специалисты, технологии, опыт работы на зарубежных рынках, авторитет в международных кругах». Все это будет помогать госкорпорации при ее стремлении участвовать в проектах, не связанных с атомной энергетикой.
Аналитик пока затрудняется оценить долгосрочные планы Росатома до 2030 года, но назвал правильным выбранный основной тренд. «Диверсификация зарубежных проектов может повысить привлекательность компании, создать образ многопрофильного высокотехнологичного концерна», - пояснил он.
Эксперт подчеркнул, что в России кроме Росатома пока нет других компаний, которые имели бы сопоставимые возможности для выхода с высокотехнологичными товарами и услугами на зарубежные рынки.
«Существенно меньшие возможности будут иметь наши предприятия, занимающиеся производством оборонной техники, хотя они сохраняют хороший технологичный потенциал. Возможно, со временем будут продвигаться на внешний рынок наши предприятия по производству материалов с уникальными свойствами, например, АВИСМА с ее титановым литьем, или предприятия, по изготовлению полупроводниковых материалов», - перечислил Подлевских.
По его оценке, «есть перспективы по выходу на внешний рынок и у российских автомобилестроителей, поскольку по соотношению цена/качество им можно рассчитывать на встраивание в ниши низкого ценового сегмента».
«У отечественных предприятий будут серьезные трудности с завоеванием международных рынков и, в основном, с построением маркетинговых стратегий, созданием имиджа и узнаваемости компаний и товаров, налаживанием послепродажного обслуживания, практики отстаивания спорных вопросов», - прогнозирует эксперт. Он подчеркнул, что «опыт Росатома здесь может стать уникальным и быть примером для распространения среди других экспортеров».